El agujero económico de la Escuela de Música de Olesa: 500.000 euros públicos para sostener las nóminas
Las cuotas de las familias no cubren ni el 26% del gasto de personal, obligando al consistorio a inyectar medio millón de euros
Las cuentas de la Escuela Municipal de Música (EMMOM) muestran una realidad financiera compleja que, hasta el momento, parece difícil de sostener sin una fuerte inyección de dinero público. Según los datos a los que ha tenido acceso este medio, el servicio prevé un déficit de 498.494,79 euros. Una cifra contundente que surge de la diferencia abismal entre el coste real de mantener la escuela abierta y lo que finalmente se ingresa por vía de las familias y otras subvenciones.
Y es que, al analizar las partidas con lupa, el desequilibrio es estructural. El coste total de los gastos se eleva hasta los 766.110,42 euros, una cantidad que contrasta vivamente con los ingresos totales previstos, que se quedan en 267.615,63 euros. De este modo, el consistorio debe asumir casi medio millón de euros para cubrir la diferencia y garantizar que la música siga sonando en las aulas.
Un coste de personal desproporcionado
El capítulo de personal se lleva la parte del león del presupuesto. Según relata el informe económico, 701.504,38 euros se destinan exclusivamente a pagar nóminas y costes laborales. Esta cifra representa más del 91% del gasto total, dejando un margen muy estrecho para inversiones o gastos de bienes corrientes y servicios, que apenas superan los 28.000 euros.
Si bien es cierto que en el ámbito de la educación musical el gasto en capital humano suele ser elevado —la media de la provincia se sitúa en torno al 92% según estudios recientes de la Diputación—, la relación entre lo que cuesta el profesorado y lo que se ingresa por cuotas es lo que pone las alarmas. Las familias aportan, a través de matrículas y cuotas anuales, una previsión de 187.993,90 euros. Eso significa que los usuarios directos del servicio solo cubren, aproximadamente, el 26% del coste real de las nóminas de sus profesores.
Sea como sea, la presión sobre las arcas municipales es máxima, ya que las subvenciones externas (cifradas en 79.621,73 euros) tampoco consiguen aliviar lo suficiente la carga.
Dudas sobre la eficiencia de la subvención
Otro aspecto que llama la atención del informe es la relación de alumnos. El centro cuenta con 284 alumnos en total, de los cuales, al parecer, una parte significativa (61) son de corta duración. No obstante, el documento especifica un dato sorprendente: "Subvencionados: 20".
Esa cifra tan baja de "subvencionados" en un universo de casi 300 estudiantes plantea interrogantes sobre cómo se está aplicando la tarifa social o las ayudas. Por otro lado, si dividimos el déficit total (498.000 €) entre el número de alumnos, el coste "invisible" que asume el Ayuntamiento por cada estudiante —sea de larga o corta duración— se acerca a los 1.750 euros anuales por cabeza, al margen de lo que ya pagan las familias.
Unos precios que no cubren el servicio
Ante este escenario, la estructura de precios para el curso 2025-2026 intenta poner orden, aunque no parece suficiente para tapar el agujero. Las cuotas aprobadas establecen una matrícula de 61,80 euros y mensualidades que oscilan considerablemente según el itinerario. Por ejemplo, un alumno de "Música y Artes" o que elija itinerario paga 82,40 euros al mes, mientras que programas más ligeros como "Música en grupo" cuestan 25,75 euros mensuales.
Además, se han definido cuotas reducidas (tarifa social) que pueden llegar a rebajar el coste hasta un 65% para las rentas más bajas, dejando la cuota mensual en unos 28,84 euros para los itinerarios completos en los casos de máxima bonificación.
Este sistema de precios, aunque sea inclusivo, tensa aún más la cuerda de los ingresos. Con unos costes fijos de personal que no dejan de crecer y unos ingresos que dependen de cuotas muy ajustadas, la Escuela de Música se encuentra en una encrucijada financiera. El modelo actual garantiza el acceso, sí, pero lo hace a costa de un déficit de medio millón de euros que, tarde o temprano, habrá que revisar si se quiere garantizar la viabilidad futura del servicio sin hipotecar otras partidas municipales.
NOTA: Aquest article és una crònica periodística d'anàlisi i d'opinió, elaborada a partir d'una investigació pròpia i de fonts públiques. Per la seva naturalesa, conté elements subjectius derivats de la interpretació dels fets documentats.