El Ayuntamiento de Olesa anuncia el primer plan de migraciones fruto de la participación ciudadana

Un cambio significativo se ha formalizado en la estrategia social de Olesa de Montserrat, y es que el Ayuntamiento ha presentado este jueves su primer Plan de Migraciones e Interculturalidad (PLAMI) para el periodo 2025-2028. El documento, que ha contado con el apoyo técnico y económico de la Diputación de Barcelona, nace con la voluntad de ordenar y dar sentido a las políticas locales de acogida, estableciendo un marco de actuación que garantice la igualdad de derechos y deberes para toda la ciudadanía. El acto de presentación, que tuvo lugar en el Salón de Plenos, sirvió para desgranar las líneas maestras de un texto que, al parecer, pretende ser una herramienta pragmática más que una declaración de intenciones.

Una radiografía demográfica en transformación

Para comprender el alcance del mencionado plan, hay que atender a los datos que recoge el diagnóstico previo. Según relata el documento, Olesa ha experimentado una transformación estructural en las últimas décadas, donde la diversidad de orígenes se ha convertido en un elemento constitutivo del vecindario. A fecha de 2024, el municipio cuenta con 25.343 habitantes empadronados, de los cuales un 11,24% tienen nacionalidad extranjera.

Esta cifra, aunque se sitúa ligeramente por debajo de la media comarcal del Baix Llobregat (12,42%), dibuja un escenario complejo y dinámico. Por otra parte, los datos señalan que la población de origen extranjero es, de media, más joven (38 años) que la de nacionalidad española (43 años), hecho que contribuye a frenar el envejecimiento demográfico local. En cuanto a los orígenes, el colectivo marroquí representa cerca del 40% del vecindario extranjero, seguido por comunidades procedentes de Colombia, China y Bolivia. Sea como sea, la realidad es que en el municipio conviven actualmente personas de hasta 80 nacionalidades diferentes.

La participación como base metodológica

El proceso de elaboración del PLAMI no ha sido unidireccional. Hasta el momento, se han llevado a cabo diversas fases de trabajo que han incluido un diagnóstico cuantitativo y cualitativo. Este último ha sido posible gracias a la participación de 52 personas, entre profesionales de los servicios municipales, miembros de entidades y vecindario a título individual.

Las sesiones de trabajo permitieron detectar necesidades específicas, como las dificultades en el acceso a la información municipal por barreras idiomáticas o la necesidad de agilizar trámites como el empadronamiento, requisito indispensable para el acceso a servicios básicos. Además, se constató la importancia de generar espacios de relación, ya que, según las conclusiones recogidas, a menudo se produce una coexistencia entre vecinos sin una interacción real.

Cuatro ejes para la acción municipal

El documento final estructura la intervención en cuatro líneas estratégicas, las cuales despliegan un total de 36 acciones a implementar en los próximos cuatro años:

• Interculturalizar la administración: Se propone adaptar el funcionamiento interno del Ayuntamiento. Entre las medidas destaca la creación de un plan de acogida para el propio personal municipal, la formación en competencias interculturales para la plantilla y la intención de diversificar los perfiles profesionales de la administración para que reflejen mejor la realidad social de la calle.

• Estrategias comunicativas inclusivas: El objetivo es garantizar que la información llegue a todo el mundo. Esto implica el uso de nuevos canales y formatos, así como la incorporación de herramientas de traducción simultánea para la atención ciudadana cuando sea necesario.

• Diálogo intercultural y convivencia: Esta línea busca fomentar la interacción positiva. Se prevén acciones como la recuperación de campañas contra los rumores y los estereotipos, la creación de espacios de encuentro entre diferentes comunidades religiosas y la programación de actividades culturales y deportivas que incorporen la perspectiva de la diversidad.

• Igualdad de oportunidades: El plan pone el acento en la lucha contra la discriminación. Se plantea establecer protocolos internos para detectar situaciones discriminatorias, trabajar con el sector inmobiliario para evitar exclusiones en el acceso a la vivienda y reforzar el apoyo en la inserción laboral de personas en situación administrativa irregular.

Un horizonte de trabajo conjunto

El PLAMI se ha concebido como un documento vivo y sujeto a revisión. De hecho, se ha establecido un sistema de seguimiento que incluye la creación de un espacio anual dentro del Consejo de Bienestar Social para evaluar su grado de ejecución. Asimismo, el Ayuntamiento ha manifestado la voluntad de que este plan no sea solo una tarea del Departamento de Políticas Migratorias, sino que impregne de manera transversal todas las áreas del consistorio.

En definitiva, Olesa se dota de una herramienta técnica para gestionar una realidad que, lejos de ser coyuntural, ya es estructural. El reto ahora recae en la capacidad de la administración y del tejido social para materializar estas 36 propuestas y lograr, tal como apunta el marco teórico del documento, pasar de la simple coexistencia a una convivencia real basada en el reconocimiento mutuo.