Olesa Oberta detalla una alternativa presupuestaria para evitar subir los impuestos a la ciudadanía

El concejal d’Olesa Oberta - En Comú Podem, Samuel Rodríguez, desgranó hace unas semanas una propuesta de presupuesto alternativo para el municipio. La presentación, que tuvo lugar en un acto abierto a la ciudadanía, surge como respuesta a las ordenanzas fiscales aprobadas por el gobierno municipal el pasado septiembre, las cuales, según relata la formación, implican una subida del IBI acumulada del 25% en tres años. Y es que, tal como explicó Rodríguez, la intención de su grupo era demostrar que es posible cuadrar las cuentas sin cargar la factura fiscal directamente sobre los trabajadores y las familias de Olesa.

Ingresos sin tocar el bolsillo del vecino

El núcleo de la propuesta se basa en una revisión exhaustiva de cómo el Ayuntamiento recauda el dinero actualmente. Hasta el momento, y según los datos expuestos, hay diversas figuras impositivas que no se están aprovechando. Un ejemplo claro es la tasa a las empresas de telefonía móvil por el uso del espacio público; aunque se aprobó en 2024 con una previsión de ingresos de casi 100.000 euros, la recaudación real ha sido de cero euros. Por otra parte, Olesa Oberta propone hacer efectiva la llamada "tasa Amazon" para las grandes distribuidoras, pero adaptada a la realidad local para evitar problemas legales como los de Barcelona, hecho que podría suponer unos ingresos adicionales superiores a los 80.000 euros.

Además, la formación señala agravios comparativos con municipios vecinos. Al parecer, localidades como Sant Andreu de la Barca recaudan mucho más en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) a pesar de tener un tejido industrial similar, gracias a una mejor categorización de las calles de los polígonos. La propuesta incluye actualizar esas categorías y revisar los vados industriales, que en Olesa se pagan a 8,72 €/m² frente a los más de 33 €/m² de Abrera.

La escuela de música y la gestión eficiente

Uno de los apartados que despertó interés durante la ponencia fue la situación de la Escuela Municipal de Música. Actualmente, el coste del servicio es de 766.000 euros, pero los ingresos por matrículas apenas cubren una tercera parte. El análisis de Olesa Oberta sugiere que el problema no es el precio, sino la cantidad de alumnos: Olesa tiene muchos menos inscritos que la media del entorno.

La solución planteada no pasa por subir cuotas, sino por aplicar una tarificación social que atraiga a más estudiantes, tal como hizo Sant Feliu de Llobregat, que logró doblar el alumnado en tres años. Y es que, según los cálculos presentados, alcanzar la media de alumnos de los municipios vecinos reduciría el déficit del servicio en más de 80.000 euros sin necesidad de recortes.

Menos autobombo y más atención social

En el capítulo de gastos, la alternativa presentada pone la lupa en la partida de comunicación y publicidad institucional. Rodríguez criticó que, en un contexto de subidas de impuestos, esta área haya visto incrementado su presupuesto un 50%. La propuesta de Olesa Oberta recortaría 40.000 euros de esta partida —calificada de "autobombo"— para redirigirlos a necesidades sociales.

Esos recursos liberados permitirían, entre otras cosas, minimizar la subida del IBI mediante subvenciones a las familias y reforzar el Servicio de Atención Domiciliaria (SAD) con 60.000 euros adicionales, ya que las horas actuales se consideran insuficientes para cubrir la demanda real.

Una mirada humana hacia las familias y sus animales

Finalmente, el documento presentado incluye medidas de carácter más humano y cercano. Destaca la modificación de la partida de ayudas de urgencia social (Tarjeta Monedero), que a menudo se agota antes de acabar el año. Olesa Oberta no solo propone inyectar 25.000 euros más, sino también permitir que las familias vulnerables puedan utilizar esos fondos para comprar alimentos para sus animales de compañía. Según argumentó el concejal, si la ley ya reconoce a los animales como parte del núcleo familiar, no tiene sentido restringir la capacidad de la gente de cuidarlos dignamente cuando pasan por dificultades económicas.

Asimismo, el plan contempla la contratación de dos funcionarios adicionales para mejorar la inspección y recaudación, una inversión en personal que, según las estimaciones del grupo, tendría un retorno muy superior a su coste gracias a la recuperación de impuestos impagados, como el recargo a los pisos vacíos.