El regidor d’Olesa Oberta – En Comú Podem, Samuel Rodríguez, va desgranar fa unes setmanes una proposta de pressupost alternatiu per al municipi. La presentació, que va tenir lloc en un acte obert a la ciutadania, sorgeix com a resposta a les ordenances fiscals aprovades pel govern municipal al setembre passat, les quals, segons relata la formació, impliquen una pujada de l’IBI acumulada del 25% en tres anys. I és que, tal com va explicar Rodríguez, la intenció del seu grup era demostrar que és possible quadrar els comptes sense carregar la factura fiscal directament sobre els treballadors i les famílies olesanes.
Ingressos sense tocar la butxaca del veí
El nucli de la proposta es basa en una revisió exhaustiva de com l’Ajuntament recapta els diners actualment. Fins al moment, i segons les dades exposades, hi ha diverses figures impositives que no s’estan aprofitant. Un exemple clar és la taxa a les empreses de telefonia mòbil per l’ús de l’espai públic; tot i que es va aprovar el 2024 amb una previsió d’ingressos de gairebé 100.000 euros, la recaptació real ha estat de zero euros. D’altra banda, Olesa Oberta proposa fer efectiva l’anomenada “taxa Amazon” per a les grans distribuïdores, però adaptada a la realitat local per evitar problemes legals com els de Barcelona, fet que podria suposar uns ingressos addicionals superiors als 80.000 euros.
A més, la formació assenyala greuges comparatius amb municipis veïns. Pel que sembla, localitats com Sant Andreu de la Barca recapten molt més en l’Impost d’Activitats Econòmiques (IAE) tot i tenir un teixit industrial similar, gràcies a una millor categorització dels carrers dels polígons. La proposta inclou actualitzar aquestes categories i revisar els guals industrials, que a Olesa es paguen a 8,72 €/m² davant els més de 33 €/m² d’Abrera.
L’escola de música i la gestió eficient
Un dels apartats que va despertar interès durant la ponència va ser la situació de l’Escola Municipal de Música. Actualment, el cost del servei és de 766.000 euros, però els ingressos per matrícules amb prou feines cobreixen una tercera part. L’anàlisi d’Olesa Oberta suggereix que el problema no és el preu, sinó la quantitat d’alumnes: Olesa té molts menys inscrits que la mitjana de l’entorn.
La solució plantejada no passa per apujar quotes, sinó per aplicar una tarifació social que atregui més estudiants, tal com va fer Sant Feliu de Llobregat, que va aconseguir doblar l’alumnat en tres anys. I és que, segons els càlculs presentats, assolir la mitjana d’alumnes dels municipis veïns reduiria el dèficit del servei en més de 80.000 euros sense necessitat de retallades.
Menys autobombo i més atenció social
En el capítol de despeses, l’alternativa presentada posa la lupa en la partida de comunicació i publicitat institucional. Rodríguez va criticar que, en un context de pujades d’impostos, aquesta àrea hagi vist incrementat el seu pressupost un 50%. La proposta d’Olesa Oberta retallaria 40.000 euros d’aquesta partida —qualificada d'”autobombo”— per redirigir-los a necessitats socials.
Aquests recursos alliberats permetrien, entre altres coses, minimitzar la pujada de l’IBI mitjançant subvencions a les famílies i reforçar el Servei d’Atenció Domiciliària (SAD) amb 60.000 euros addicionals, ja que les hores actuals es consideren insuficients per cobrir la demanda real.
Una mirada humana cap a les famílies i els seus animals
Finalment, el document presentat inclou mesures de caràcter més humà i proper. Destaca la modificació de la partida d’ajudes d’urgència social (Targeta Moneder), que sovint s’esgota abans d’acabar l’any. Olesa Oberta no només proposa injectar-hi 25.000 euros més, sinó també permetre que les famílies vulnerables puguin utilitzar aquests fons per comprar aliments per als seus animals de companyia. Segons va argumentar el regidor, si la llei ja reconeix els animals com a part del nucli familiar, no té sentit restringir la capacitat de la gent de cuidar-los dignament quan passen per dificultats econòmiques.
Així mateix, el pla contempla la contractació de dos funcionaris addicionals per millorar la inspecció i recaptació, una inversió en personal que, segons les estimacions del grup, tindria un retorn molt superior al seu cost gràcies a la recuperació d’impostos impagats, com el recàrrec als pisos buits.
Ajuda'ns a continuar fent periodisme independent
Recolza la nostra feina i contribueix a que puguem continuar oferint informació de forma gratuïta
Fes la teva aportació
